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內容簡介
《企業數字化轉型》針對讀者在學習理解“數字經濟、企業數字化轉型”等問題上的若干誤區，圍繞企業數字化轉型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構了企業數字化轉型的核心內容，使讀者突破認知束縛，在轉型實踐中得心應手。
《企業數字化轉型》清晰界定了“數字經濟”和“企業數字化轉型”，提出了全面做好企業數字化轉型的若干原創性和系統性的理念、框架、工具和方法，如企業數字化轉型的系統框架、“三維驅動-五位賦能”（3D5E）模型、“互聯網+”和“智能+”思維的運用、“價值驅動”與“數據驅動”的實現方法、數字化轉型的“商業模式”創新路徑與“場景打造”的核心要領、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現邏輯與“跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式設計、數字化轉型的重要工具“三大法寶”、數字化轉型組織重構的8S方法、超柔性組織架構的搭建、全域成熟度評價模型（GMEM）和全域驅動力模型（GDFM）的運用、數字化轉型的推進與落地路線圖、數字化產業生態的打造方式等。
《企業數字化轉型》原創內容是作者近年來對若干國企（包括央企）、金融機構、頭部企業等數字化轉型培訓心得和實戰經驗總結的結晶。
作者簡介
姚建明，中國人民大學商學院教授，博士生導師，中國人民大學中國企業創新發展研究中心主任，數字經濟產業創新研究院院長，中國戰略性新興產業研究院副院長，數字經濟創新聯合實驗室副理事長，獲評“2019中國年度經濟人物”。長期從事工商管理領域的研究、教學和咨詢、顧問工作。近年來，圍繞數字經濟、企業數字化轉型等領域進行了創新性的研究、教學和顧問、咨詢活動，提出了若干原創性的理論、方法和工具，是我國數字經濟與企業數字化轉型創新領域的開拓者和引領者。
目錄
第1篇 理解數字經濟與企業數字化轉型
第1章 數字經濟及其發展趨勢 / 2
1.1 數字經濟是大勢所趨 / 2
1.2 什么是數字經濟？ / 4
1.3 數字經濟的本質 / 9
1.4 數字經濟發展的重要性和緊迫性 / 10
第2章 企業數字化轉型：避免陷入“泥潭” / 15
2.1 什么是企業數字化轉型？ / 15
2.2 避免陷入“轉型泥潭” / 16
2.3 企業數字化轉型的核心邏輯 / 27
第2篇 如何做好企業數字化轉型
第3章 搭建企業數字化轉型的系統框架 / 32
3.1 如何全面把握企業數字化轉型 / 32
3.2 企業數字化轉型的系統框架 / 53
3.3 做好企業數字化轉型的關鍵問題 / 65
第4章 三維驅動-五位賦能（3D5E）模型 / 69
4.1 三維驅動（3D） / 70
4.2 五位賦能（5E） / 80
第5章 轉型的理念驅動：“互聯網+”“智能+”思維 / 93
5.1 理念驅動的核心 / 93
5.2 深刻理解“互聯網+”的本質及價值 / 94
5.3 “互聯網+”思維的核心要點和原則 / 99
5.4 打造“智能+”基座及智慧大腦 / 102
第6章 轉型的價值驅動與數據驅動 / 110
6.1 數字化轉型中的價值驅動 / 110
6.2 價值重構與落地的重要工具—三大法寶 / 116
6.3 數字化轉型中的“數據驅動” / 130
第7章 轉型中的商業模式創新與價值場景的打造 / 139
7.1 數字化轉型中價值挖掘的新特征 / 139
7.2 精準、跨界、融合與客戶深度參與 / 145
7.3 企業價值創造的關鍵—打造場景 / 160
7.4 場景打造的關鍵要領—共享與生態 / 172
7.5 元宇宙的本質是“場景”的創新 / 173
第8章 智能制造、TIPC定制模式與工業互聯網 / 183
8.1 個性化定制與大規模定制 / 183
8.2 智能制造賦能大規模定制 / 189
8.3 “跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式 / 206
8.4 構建智能制造的基座—工業互聯網 / 221
第9章 數字化轉型中的組織重構 / 226
9.1 數字化轉型中組織重構的邏輯 / 226
9.2 企業數字化轉型組織重構的8S方法 / 229
9.3 超柔性組織的構建 / 231
第10章 數字化轉型的全域驅動力理論 / 243
10.1 企業數字化轉型的全域視角 / 243
10.2 全域成熟度評價模型（GMEM） / 245
10.3 全域驅動力模型（GDFM） / 247
第11章 企業數字化轉型的推進與落地 / 254
11.1 企業數字化轉型路線圖（推進步驟） / 254
11.2 企業數字化轉型推進的要點 / 256
企業數字化轉型
第12章 打造數字經濟產業生態 / 266
12.1 數字經濟產業生態及數字治理 / 266
12.2 理解平臺經濟及治理的重要性 / 271
12.3 做好數字經濟規劃，打造產業生態 / 278
后記 / 286
參考文獻 / 290
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