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請到了優秀的CTO，就能做好數字化轉型嗎？很遺憾，或許并不能。數字化轉型不是一個單純的IT技術研發過程，而是一個必須同步將業務模式和管理體系一并優化甚至重構的系統化過程。對于很多企業來說，擁有數字化的思維與實施數字化建設同樣重要，而這一點恰恰是本書的核心思想。

本書基于作者多年從事數字化產品策劃、咨詢和創業的經驗，試圖給正在面臨數字化轉型難題的企業提供一個思考問題的框架性參考。本書中的觀點、模型和案例對于企業制定和執行具體的數字化戰略具有顯著的參考和借鑒意義。

本書從數字化的發展演化路徑出發，詳細介紹不同時期應采取的策略，同時基于傳統行業與數字化的標桿——互聯網行業的底層思維差異，推導出一系列的數字化轉型思維、方法論和模型框架。本書中的案例講求層次和邏輯，而不是泛泛之談。

本書適合傳統企業的中高層管理人員、具有互聯網背景且經驗豐富的專業人士及咨詢公司的項目經理等人員閱讀。